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愛知県・名古屋での介護事業(障害福祉事業)サポート

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キャリアパス作成

キャリアパス作成

こちらではキャリアパス作成について
ご紹介いたします。

キャリアパスによる人事評価制度とは

キャリアパス制度とは、

■「職歴の経路」であり、法人における職種や役割を、どのような道筋であがっていく
 の
を示したもの

■将来の経営展開に見合った人材を体系的に示し、戦力を確保すること

■職員個人に対しては、明確な目標を与え、公正な評価を行うことにより人材の活性化
 を図ること

■具体的には、目標達成管理、能力開発、人材育成、教育訓練、能力業績主義賃金など
 が、総合的に盛り込まれており、社員は自己の能力を伸ばしながら業績に貢献し、自
 分の将来像が描きやすくなっている

具体的なキャリアパス制度が導入の流れ

■具体的な職責と権限を明確化

■具体的な組織体制を構築

■評価制度を明確化

■評価結果を任用-賃金に反映する方法を明確化

       ↓

■職能要件書(仕事の分析・組織のデザイン)を作成

■人事制度(人事考課・処遇反映)を構築

       ↓総合的に検討


★キャリアパス制度(職位・職責・任用要件・賃金)の設計を行う

業績連動型賃金制度の導入

介護報酬ダウンの可能性やご利用者さまの負担割合増加等、今後、益々経営面での厳しさが増してくる介護業界です。

そんな中、「職員の成長」と「法人の利益」の正比例化に貢献する人事システムをどのように構築するか?は、全国の介護事業者さまにとって、最大関心事の1つであると言えるでしょう。

こうした状況の中、介護事業において、将来に向けて成長を図るための収益を確保するためには、人件費の柔軟かつ有効な活用が大切になります。あらかじめ決められた額を昇給させるような賃金体系は経営を危うくする事につながります。

今回ご紹介する「業績連動型賃金制度」は、これからの介護経営の環境変化、そして法人の損益状況や職員の賃金水準といった法人内部の事業環境にも適応する全く新しい考え方の賃金制度であります。

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代表プロフィール

あさの  よしろう
浅野 代司郎
資格

・特定社会保険労務士
・キャリアコンサルタント
・産業カウンセラー
・組織編成コンサルタント

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